“朱丹，你的女儿没那么懂事”

朱丹责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

大项目经常会被用来标新立异，女懂事一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。对于蒙特利尔奥运会的教训，儿没愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

一个项目拖的时间越长，朱丹不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。女懂事参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。每个举办国奥运相关的基建，儿没肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

最终奥运会结束，朱丹预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。《思考，女懂事快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

庞大项目常常被认为是独一无二的，儿没但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

摘要：朱丹为什么许多大项目，朱丹无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。《思考，女懂事快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

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当时有一种说法，女懂事说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，女懂事区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。林肯曾经说过，儿没如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。